Poverty Scorecard pour la Chine

La Poverty Scorecard pour la Chine est composée de 16 questions ainsi que d'un système de score qui mesure le niveau de pauvreté de la personne enquetée; son usage est destiné a la Chine rurale. La Poverty Scorecard pour la Chine peut etre utilisée par toute organisation ayant pour mission d'aider les personnes vivant dans la pauvreté pour comprendre les niveaux de pauvreté des ménages concernés. 

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Enquête avec les réponse et scores correspondant, destinées à la mesure de la pauvreté des sujets
 
Description technique detaillée de la construction et du design de la Poverty Scorecard pour la Chine, écrite par Mark Schreiner
 
Même si il y a beaucoup d'organisations travaillant avec les personnes vivant dans la pauvreté sur le terrain en Chine, un outil de mesure de la pauvreté facile d’utilisation et spécifique au pays n’a pas encore été mis a disposition pour la Chine pour aider les organisations visant les personnes vivant dans la pauvreté. Sans données objectives sur le niveau de pauvreté de clients, les organisations axées sur la pauvreté – y compris les organisations de microfinance – ne peuvent seulement que supposer que leur produit et services servent les personnes vivant dans la pauvreté et les aident à en sortir.

Dans ce contexte Grameen Foundation et YouChange Purong Information Advisory Co. Ltd. Ont collaboré pour permettre les organisations axées sur la pauvreté en Chine a atteindre les clients ciblés et a concevoir des produits et services qui répondent au besoins des personnes vivant ans la pauvreté, et ainsi améliorer leur performance sociale. De meilleures données et rapports permettent aux organisations de mieux communiquer leur progrès sociaux sur les objectifs clefs aux acteurs du secteur. Ce partenariat engagé pour développer la Poverty Scorecard pour la Chine a été influence par l’expérience de la Grameen Foundation de développent du PPI®.

Qu’est ce qu’une carte de score basée sur une expertise et comment celle-ci a-t-elle été réalisée ?

La Grameen Foundation n’a pas été en mesure de développer un Poverty Probability Index (PPI®) pour la Chine due aux restrictions concernant l’accès aux enquêtes des ménages nationales (le PPI étant basée sur ces données). Etant donné ces contraintes, la Grameen Foundation et YouChange Purong Information Advisory Co. Ltd. ont développé  et carte de score de pauvreté ne dépendant pas des données statistiques mais des conçu sur le jugement d’expert. La carte de scores a été développée en collaboration avec des experts locaux et internationaux qui ont sélectionné les indicateurs appropriés, développé un ensemble de questions, assigné une certaine importance aux réponses possible via les scores associés et ont mis au point une méthode de comparaison et d’interprétation des résultats. Ce groupe d’experts se sont rencontrés en personne ont participé à des visites sur le terrain pour tester les indicateurs sur le terrain.
Grameen Foundation et Mark Schreiner de Microfinance Risk Management, L.L.C. on facilité la discussion autour de ces indicateurs et du test de terrain. Apres leur rencontre, Mark Schreiner a finalisé la carte des scores et créé la documentation finale. Un Guide pour l’enumérateur a été crée pour aider les professionnels à assurer la pertinence de leurs données. Lorsque cela a été possible, les définitions et les instructions ont été prises de l’Office National de Statistiques Chinoise pour refléter l’Enquête des ménages ruraux.

Comment est la carte des scores pour la Chine utilisée ?

Les réponses aux questions de la carte des scores pour la Chine sont assignées à un nombre de points, la somme des points pour un ménage donné représente le score du ménage. Les scores sont ensuite utilises pour classer les ménages ayant la plus de probabilité d’être pauvres (score le plus bas) à ceux ayant le moins de probabilité d’être pauvre (score le plus haut). Les résultats pourront ensuite générer des données critiques de performance sociale qui permettront à l’organisation de comparer et segmenter leur produits et clients et de suivre les mouvements de pauvreté dans le temps. Cela peut influencer et aligner les ressources humaines et financière allouées à la poursuite de la mission sociale. Un planning stratégique et un effort intentionnel sont requis pour assurer que les personnes vivant dans la pauvreté sont atteintes et  que leurs conditions de vie évoluent au cours du temps.