Questions Fréquemment Posées
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Qu’est-ce que l’Indice de Passage du Seuil de Pauvreté™ (PPI™)?
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Comment fonctionne le PPI?
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Qu’est-ce que la Performance Sociale?
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Comment le PPI est-il lié à la Performance Sociale?
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Que signifie le fait d’avoir un Système de Gestion de la Performance Sociale?
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Comment le PPI est-il construit?
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D’où proviennent les indicateurs du PPI?
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Pourquoi mon organisation devrait-elle utiliser le PPI?
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Quel est le coût de mise en œuvre du PPI?
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Quels sont les avantages à travailler avec le PPI?
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Quelles sont les exigences techniques pour la mise en œuvre du PPI?
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Quels types d’organisations utilisent le PPI?
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Que fait le PPI pour mon organisation?
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Comment le PPI m’informe-t-il des variations du niveau de pauvreté au fil du temps?
Qu’est-ce que l’Indice de Passage du Seuil de Pauvreté™ (PPI™)?TM (PPITM)?
Le PPI est un outil simple, précis et pratique dont la vocation est d’assister des organisations, comme des institutions de microfinance (IMF), à mesurer les niveaux de pauvreté des clients et déterminer comment ces niveaux de pauvreté évoluent au fil du temps. Il peut être utilisé à des fins de ciblage, d’apprentissage interne et de présentation des informations à des tiers.
Comment fonctionne le PPI?
Le PPI est un ensemble composite d’indicateurs non financiers, faciles à collecter et propres à un pays donné, comme la taille de la famille, le nombre d’enfants fréquentant l’école et le type de logement. Chaque PPI spécifique à un pays, tire ses informations soit de l’enquête nationale sur les ménages du pays concerné (par exemple, la base de données INEGI au Mexique ou l’enquête intégrée sur les ménages du Pakistan), ou de l’enquête de mesure des conditions de vie de la Banque mondiale, selon l’ensemble de données le plus complet. Le PPI qui en découle sert de référence pour mesurer l’évolution du niveau de pauvreté du client. En utilisant des références et normes de mesure susceptibles de produire des informations fiables, les gestionnaires peuvent développer des profils de leurs clients et suivre à terme leur évolution.
Dans le PPI, chaque réponse à un indicateur se voit attribuer une valeur. La somme de ces valeurs (la note PPI) est comparée à une note de probabilité de pauvreté correspondante – la probabilité qu’un ménage vive au-dessus ou en dessous d’un certain seuil de pauvreté. Pour déterminer les moyennes d’un portefeuille, la moyenne des probabilités individuelles est calculée.
Supposons, par exemple, qu’une institution microfinancière ou une organisation avait trois clients au 1er janvier 2006, qui ont obtenus des notes de 20, 30 et 40 selon le PPI de votre pays, correspondant à des probabilités de pauvreté de 81pour cent, 62 pour cent et 33 pour cent. Le taux de pauvreté de ce portefeuille est la probabilité moyenne de pauvreté des clients, à savoir (81 + 62 + 33) ÷ 3 = 58 pour cent. Dans l’idéal, ce calcul serait effectué sur un portefeuille de clients plutôt que sur trois clients individuels. Une organisation se base sur la moyenne des pourcentages de probabilité de pauvreté de tous ses clients pour déterminer la probabilité de pauvreté moyenne pour l’ensemble du portefeuille.
Qu’est-ce que la Performance Sociale?
La performance sociale est définie comme étant la "traduction effective des objectifs sociaux d’une organisation de microfinance dans la pratique”. L’objectif ultime étant d’assister les organisations dans l’accomplissement de leurs objectifs sociaux affichés et non pas la simple présentation d’informations sur les niveaux de pauvreté des clients. Un système de performance sociale intégré peut, par exemple, aider une organisation à identifier plus efficacement des créneaux de marché spécifiques et cibler les services.
Dans un secteur de la microfinance de plus en plus compétitif, la Gestion de la Performance Sociale (SPM en anglais) peut générer des produits et services axés sur les clients, au bénéfice des clients et des communautés dans lesquelles ils vivent et travaillent. Le SPM devrait améliorer la compréhension qu’a une organisation de ses clients, de leurs besoins en termes de produits et de services et comment ils utilisent et bénéficient de ses produits et de ses services de.
Comment le PPI est-il lié à la Performance Sociale?
Le PPI fait partie intégrante de l’effort déployé par la fondation Grameen au niveau de l’ensemble du secteur, afin d’assister les organisations dans la gestion de la performance sociale. Le PPI aide les organisations à suivre le statut de pauvreté de leurs clients, permettant ainsi de faire mieux correspondre les produits et services aux différents groupes de clients. Le fait de faire correspondre les niveaux de pauvreté aux remboursements de prêts ou à l’introduction de nouveaux produits peut aussi permettre de déterminer l’efficacité des programmes, la rapidité à laquelle les clients sortent de la pauvreté et ce qui les aide à franchir plus rapidement le seuil de pauvreté.
Que signifie le fait d’avoir un Système de Gestion de la Performance Sociale?
Social performance management (SPM) est une approche pratique pour les IMF d'atteindre leurs objectifs sociaux et être socialement responsable. C'est un processus qui permet aux IMF d'aligner leurs systèmes pour une meilleure compréhension des capacités des clients et et la vulnérabilité. Plus largement, parce que le travail des IMF avec les communautés pauvres et vulnérables, ils ont une responsabilité de ne pas porter préjudice à leurs clients par exemple. grâce à protéger le surendettement, ainsi que pour traiter à la fois personnel et les clients avec respect et dignité. SPM a trois composantes:
- fixant des objectifs sociaux et la création d'une stratégie délibérée visant à les atteindre
- Suivi et évaluation des progrès accomplis vers la réalisation des objectifs sociaux
- Utilisation information sur la performance sociale afin d'améliorer la performance globale de l'organisation
La fondation Grameen considère le PPI comme l’élément central d’un système qui aidera les organisations à comprendre les progrès qu’elles accomplissent dans la réalisation de leurs objectifs de réduction de la pauvreté. Le PPI collecte des informations au niveau des résultats et peut ensuite assister les responsables à prendre des décisions à tous les niveaux de l’organisation. Une Gestion de la Performance Sociale n’inclut pas seulement une collecte des données sociales, mais aussi des prises de décisions en fonction de ces données.
Comment le PPI est-il construit?
Le PPI a été développé par Mark Schreiner pour le compte de la fondation Grameen, du CGAP et de la fondation Ford. Les indicateurs contenus dans le PPI sont tirés des enquêtes nationales les plus récentes réalisées dans les pays sur les dépenses ou les revenus.
Les critères de sélection des indicateurs sont notamment:
- Qu’ils sont peu coûteux à collecter, faciles à répondre rapidement et simples à vérifier
- Qu’ils sont susceptibles d’évoluer au fur et à mesure que le statut de pauvreté change
- Qu’ils sont fortement liés à la pauvreté
After the first stage of analysis, the potential poverty indicators are grouped into the following categories to undergo more analysis:
- Household and housing characteristics (such as cooking fuel and type of floor)
- Individual characteristics (such as native language and highest grade completed)
- Household durable goods (such as electric fans and telephones)
Each indicator’s ability to predict poverty is then tested. From the original indicators, a selection is identified for further analysis.
Après le test de l’ensemble des indicateurs, l’un est sélectionné sur la base de plusieurs facteurs. Ceux-ci incluent notamment l’amélioration de la précision, la probabilité d’acceptation par les utilisateurs (déterminée en fonction de la simplicité, du coût de collecte et de la “ validité apparente” en termes d’expérience, de théorie et de bon sens), la capacité d’un indicateur à modifier les valeurs au fur et à mesure qu’évolue le statut de pauvreté, la variété par rapport à d’autres indicateurs déjà inclus dans le PPI, et la facilité d’observation / de vérification. L’indicateur sélectionné est ensuite ajouté au PPI, et les précédentes étapes sont répétées jusqu’à la sélection de 10 indicateurs.
Enfin, les réponses sont pondérées et les notes dérivées de manière à ce que la plus basse possible soit de 0 (plus forte probabilité en dessous du seuil de pauvreté) et la plus élevée soit de 100 (plus forte probabilité au-dessus du seuil de pauvreté).
D’où proviennent les indicateurs du PPI?
Les indicateurs du PPI sont tirés des enquêtes nationales réalisées dans les différents pays sur les dépenses ou les revenus des ménages. Aux Philippines, par exemple, le PPI est construit à partir de l’analyse de 38.014 ménages de l’enquête annuelle sur les indicateurs de pauvreté (APIS) de 2002. Pour obtenir davantage d’informations sur la construction des indicateurs du PPI,cliquer ici.
Pourquoi mon organisation devrait-elle utiliser le PPI?
Avec les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies, la communauté internationale s’est lancé le défi de réduire de moitié le nombre de personnes vivant dans l’extrême pauvreté à l’horizon 2015. Pour répondre de manière appropriée à l’ampleur de la pauvreté dans le monde cependant, les institutions de microfinance (IMF) doivent fonctionner plus efficacement, fournir les produits et services qui répondent aux besoins changeants de leurs communautés, et montrer des résultats. La plupart des IMF ont une mission sociale : réduire la pauvreté, atteindre les personnes exclues des services financiers, autonomiser les femmes ou promouvoir la solidarité au niveau communautaire. Ceci étant, nombreuses sont les IMF qui ne disposent pas des outils leur permettant d’évaluer comment elles remplissent leur mission. Le PPI a été conçu dans ce but.
Quel est le coût de mise en œuvre du PPI?
Des évaluations préliminaires de coûts ont montré une fourchette possible de coûts, en fonction des décisions prises par les différentes organisations. Les organisations au Mexique et aux Philippines ont encouru un coût réel de 0,50 USD à 1 USD par client ou 1 et 2 pour cent du budget d’exploitation annuel. Ces organisations ont constaté des économies grâce aux délais de demande de prêts plus rapides et prévoient d’autres économies grâce à une meilleure fidélisation de leurs clients. Ces économies ne sont pas encore quantifiées.
Quels sont les avantages à travailler avec le PPI?
Les institutions de microfinance de différentes régions du monde mettent en œuvre le PPI. Au fur et à mesure qu’une masse critique d’utilisateurs se développe, des innovations et meilleures pratiques en termes de réactions aux données du PPI émergeront. Ces réactions de la part des institutions comprennent l’utilisation des données du PPI pour modifier et améliorer l’offre en produits d’une organisation. Ceci permet de mieux cibler les services de microfinance et de proposer des produits et services qui répondent mieux aux besoins des clients. Le but ultime de cet effort est de permettre aux organisations d’être plus efficaces en termes de réduction de la pauvreté. De plus, les produits et services conçus efficacement de façon compétente pour leur marché cible rendront les organisations plus compétitives grâce à une fidélisation accrue de la clientèle et une plus grande rentabilité institutionnelle.
Au-delà des réactions des responsables, les organisations qui utilisent le PPI trouvent également que les données du PPI sont des documents de marketing utiles pour les investisseurs sociaux.
Quelles sont les exigences techniques pour la mise en œuvre du PPI?
Toute organisation devrait posséder un SIG automatisé pour utiliser efficacement les données du PPI. Au-delà de cette condition initiale, des organisations qui présentent des niveaux d’expertise technique, des portefeuilles et effectifs très différents intègrent avec succès le PPI dans leurs opérations.
Quels types d’organisations utilisent le PPI?
Toute organisation souhaitant mesurer sa couverture client à un moment donné et/ou mesurer le statut de pauvreté d’un client sur une période donnée, en relation avec le seuil de 1 USD /jour / PPA, de 2 USD / jour / PPA ou le seuil national de pauvreté. Les informations du PPI aident les institutions qui prévoient de présenter des informations sur le passage du seuil de pauvreté de leurs clients lors de la Campagne du Sommet du Microcrédit.
Que fait le PPI pour mon organisation?
Le PPI donne une image instantanée de la probabilité de pauvreté d’un client à tout moment, laquelle peut être utilisée sur un groupe de clients pour déterminer la répartition de la pauvreté au sein de ce groupe.
Le PPI peut aider une organisation à :
- o Répartir les clients dans des catégories de pauvreté distinctes (au-dessus et en dessous d’un ou de plusieurs seuils de pauvreté)
- o Suivre le passage du seuil de pauvreté de ses clients
- o Informer les décisions de la direction sur les processus, programmes, produits et prestations de services
- o Réagir aux pressions de la concurrence en satisfaisant mieux les besoins des clients
- o Fournir des informations sur la performance sociale précises et en temps opportun aux instances réglementaires, investisseurs sociaux, donateurs et agences de notation
- o Evaluer la réalisation de la mission
Comment le PPI m’informe-t-il des variations du niveau de pauvreté au fil du temps?
Suivre les probabilités de pauvreté d’un groupe de clients à intervalles réguliers permet de comprendre l’évolution du niveau de pauvreté au fil du temps au sein de ce groupe. Une organisation peut administrer le PPI de manière échantillonnaire ou à chaque renouvellement de prêt.
Par exemple, supposons qu’une institution ou organisation de microfinancement détient un portefeuille de clients au 1er janvier 2006 présentant une probabilité de pauvreté moyenne de 58 pour cent. En d’autres termes, 58 pour cent des clients du portefeuille de l’institution vivent en dessous du seuil de pauvreté. Supposant ensuite qu’au 1er janvier 2007 (une année plus tard), la probabilité de pauvreté moyenne de l’institution est de 39 pour cent, soit une amélioration de 58 - 39 = 19 points de pourcentage en un an. Ceci signifie que 19 clients sur 100 sont sortis de la pauvreté (ont franchi le seuil de pauvreté). Dans la mesure où 58 pour cent des clients étaient initialement pauvres, un client pauvre sur trois (19 ÷ 58 = 33 pour cent) est sorti de la pauvreté.
