Le PPI est un outil décisionnel efficace. Il donne une image instantanée de la probabilité de pauvreté d’un client ou d’un groupe à n’importe quel moment, qui peut être suivie pour montrer l’évolution des niveaux de pauvreté au fil du temps. L’identification des variations des niveaux de pauvreté au fil du temps peut guider la politique d’une institution dans la définition des limites d’inclusion cibles, de la manière d’étendre la couverture aux pauvres et le type d’interventions à mettre en œuvre selon les différents segments de marché.

Le PPI peut aider une organisation:

• o A répartir les clients dans différentes catégories de pauvreté (au-dessus ou en dessous d’un ou de plusieurs seuils de pauvreté.)
• o Suivre l’évolution des clients par rapport au seuil de pauvreté.
• o Informer les décisions de la direction sur les processus, les programmes, les produits et la prestation de services.
• o Répondre aux pressions de la concurrence et satisfaisant mieux les besoins des clients
• o Fournir des informations précises et en temps opportun sur la performance sociale aux instances réglementaires, investisseurs sociaux, bailleurs et agences de notation.
• o Evaluer les résultats accomplis de la mission

Cibler et segmenter les clients

Le groupe ciblé est constitué de ceux dont la note atteint ou est en dessous du seuil d’inclusion choisi, alors que ceux qui atteignent des notes au-dessus du seuil d’inclusion représentent le groupe non ciblé.
Une institution peut définir son seuil d’inclusion, basé sur ses objectifs sociaux et financiers afin de rendre plus efficace son ciblage et sa sélection de clients.

Analyse des données du PPI (Guide de Formation sur le Pilote PPI)

Suivre les variations au fil du temps

L’IMF peut suivre au fil du temps les progrès accomplis par un groupe de client en observant l’évolution du taux de pauvreté estimé. Le fait de suivre les probabilités de pauvreté d’un groupe de clients à intervalles réguliers permet de comprendre l’évolution de la pauvreté de ce groupe au fil du temps. Une institution peut administrer le PPI à titre échantillonnaire ou à chaque renouvellement de prêt.

Par exemple, supposons qu’une institution ou organisation de microfinancement détient un portefeuille de clients au 1er janvier 2006 présentant une probabilité de pauvreté moyenne de 58 pour cent. En d’autres termes, 58 pour cent des clients du portefeuille de l’institution vivent en dessous du seuil de pauvreté. Supposons ensuite qu’au 1er janvier 2007 (une année plus tard), la probabilité de pauvreté moyenne de l’institution est de 39 pour cent, soit une amélioration de 58 - 39 = 19 points de pourcentage en un an. Ceci signifie que 19 clients sur 100 ont franchi le seuil de pauvreté. Dans la mesure où 58 pour cent des clients étaient initialement pauvres, un client pauvre sur trois (19 ÷ 58 = 33 pour cent) est sorti de la pauvreté.

Analyse des Données du PPI (Guide de Formation sur le Pilote PPI)